3月12日，內(nèi)蒙古分公司采用“主會場+視頻分會場”形式召開2025年度首次技術(shù)質(zhì)量工作會議。分公司黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆主持會議并發(fā)表講話，全面部署年度技術(shù)質(zhì)量攻堅任務(wù)。
會議期間，項目管理部從技術(shù)質(zhì)量管理體系運行、科技創(chuàng)新指標(biāo)完成、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)開展、技術(shù)專用章規(guī)范化管理、施工方案編審及交底執(zhí)行、質(zhì)量檢查機(jī)制運行、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎成果、工程資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項目管控平臺數(shù)據(jù)填報、現(xiàn)存問題與改進(jìn)建議十大維度，系統(tǒng)總結(jié)了2024年技術(shù)質(zhì)量工作，并部署了2025年技術(shù)質(zhì)量重點任務(wù)。
劉喆在聽取匯報后，結(jié)合分公司技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出五點工作要求。一是強(qiáng)化體系建設(shè)工作。嚴(yán)格按照《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》配齊專業(yè)人員，實施全員持證上崗制度，建立項目班子技術(shù)質(zhì)量考核機(jī)制并納入年度考核體系。二是推進(jìn)科技創(chuàng)新計劃。嚴(yán)格執(zhí)行年度目標(biāo)，確保完成科技等相關(guān)指標(biāo)，建立專題培訓(xùn)機(jī)制，做好施工方案編制、QC成果創(chuàng)建、新技術(shù)等專項培訓(xùn)。三是嚴(yán)格過程管控措施。強(qiáng)化危大工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行方案三級審核制，落實“三檢制度”和全過程旁站監(jiān)督，推行“樣板引路”制度。四是深化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工程。重點培育優(yōu)質(zhì)工程，建立創(chuàng)優(yōu)前置條件核查機(jī)制，確保工程實體與申報資料雙達(dá)標(biāo)，建立創(chuàng)優(yōu)項目資料動態(tài)管理臺賬，確保實體質(zhì)量與技術(shù)資料同步達(dá)標(biāo)。五是打造管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿。以如意境房建項目為依據(jù)，推行質(zhì)量例會標(biāo)準(zhǔn)化、施工樣板標(biāo)準(zhǔn)化、實測實量標(biāo)準(zhǔn)化、驗收流程標(biāo)準(zhǔn)化，將試點成果在分公司推廣。
內(nèi)蒙古分公司項目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體成員及各項目部技術(shù)質(zhì)量骨干共62人參加會議。
