為深入貫徹落實公司第一次市場營銷會議精神，進一步整合資源、優(yōu)化布局，推動長三角區(qū)域市場的高質(zhì)量開拓，3月8日，公司中部、東部營銷大區(qū)與華東公司舉行長三角市場交流座談會。派駐華東分公司市場經(jīng)理孫巍主持會議。
華東公司副總經(jīng)理王利俊代表華東公司作區(qū)域市場專題匯報。他全面回顧了分公司2024年市場營銷工作的豐碩成果，并詳細闡述了2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃。他強調(diào)，2025年華東公司不僅要順利完成既定市場指標(biāo)，要在四個關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實質(zhì)性突破，一是要有效改善客戶資源質(zhì)量、二是要顯著提升項目履約形象、三是要切實增強競爭性投標(biāo)能力、四是要扎實推進區(qū)域市場布局優(yōu)化。
中部大區(qū)總經(jīng)理程俊在指導(dǎo)發(fā)言中，對中部區(qū)域市場的合作與開拓提出了深刻見解。他指出，在競爭白熱化的長三角市場，要憑借公司的規(guī)模、品牌與業(yè)績優(yōu)勢，積極參與多項目投標(biāo)，并以此為契機提升公司的市場知名度與市場人員的甄別能力。在市場開拓策略上，高層市場戰(zhàn)略規(guī)劃要堅定不移、中層人員工作要保持忠誠、操作層工作要協(xié)同合作、關(guān)聯(lián)方工作要注重促成實效、市場內(nèi)業(yè)工作要追求精準(zhǔn)高效。
東部大區(qū)總經(jīng)理劉源詳細介紹了東部大區(qū)的重點城市市場布局規(guī)劃。他通過分享近期的成功市場案例，深入分析了江浙滬建筑市場的發(fā)展趨勢，并提出了針對性的應(yīng)對策略。在內(nèi)部合作方面，劉源著重強調(diào)了大區(qū)與公司專業(yè)部室、大區(qū)之間以及大區(qū)與實體分公司之間聯(lián)動協(xié)作的重要性。
華東公司總經(jīng)理楊志勇在總結(jié)發(fā)言中表示，對東部大區(qū)、中部大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎與衷心感謝。他強調(diào)，面對日益激烈的行業(yè)競爭與復(fù)雜多變的市場環(huán)境，分公司必須樹立全局意識，打破區(qū)域界限，強化與各方的資源整合與合作聯(lián)動，尤其是與東部、中部兩大營銷大區(qū)的緊密協(xié)作。楊志勇指出，華東公司、中部大區(qū)、東部大區(qū)各具優(yōu)勢、相輔相成，必須深化“一盤棋”思想，促進信息共享、資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，應(yīng)以此次座談會為新的起點，優(yōu)化市場布局，精準(zhǔn)對接項目，確保各項合作舉措落地生根、開花結(jié)果。
華東公司將以此次座談會為契機，緊密協(xié)作、攜手奮進，共同推動長三角區(qū)域市場開發(fā)工作邁向新高度，開創(chuàng)大區(qū)與分公司高效協(xié)同發(fā)展的嶄新局面。
華東公司副總經(jīng)理弓彪、總工程師孔德廣、總會計師姜志偉，華東公司、中部大區(qū)、東部大區(qū)全體市場營銷人員參加會議。
